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走進餐飲市場，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：中餐上市企業(yè)非常少，這說明餐飲市場還不夠規(guī)范，行業(yè)集中度不高。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？主要原因在于餐飲企業(yè)對定位概念的模糊不清。

目前，餐飲企業(yè)在發(fā)展中普遍存在三個誤區(qū)，下面我們一起來看一看！

1、拓展業(yè)務

餐飲企業(yè)在發(fā)展中會陷入這樣一個誤區(qū)，即拓展業(yè)務。比如：麥當勞是主營漢堡的，但是看到肯德基的炸雞賣得不錯，也跟著開發(fā)了麥樂雞，這是一種。還有一種是在主營餐飲業(yè)務的基礎上，又進一步延展業(yè)務領域，比如火鍋外送等。更有甚者，把業(yè)務觸角延伸到不相關的領域。

拓展業(yè)務是典型的戰(zhàn)略不清的表現(xiàn)，也是“東方不亮西方亮”的觀念作用的結果，希望多開點花。但這根本就是一個看起來美麗的泡沫，只會損害品牌長期價值。美國星旗公司的前副總科爾曼·沙利文就深有感觸地說過：“聚焦于餐館業(yè)務而不是一家業(yè)務寬泛的飲食服務公司，的確是一項戰(zhàn)略性的決定。”

2、模仿對手

    跟風與模仿是我國企業(yè)的一大特色。事實上，如果你的模仿對象已經(jīng)在消費者心中建立了不錯的口碑，那模仿是沒有出路的，因為模仿的出發(fā)點就是“比競爭對手做得更好”！但是，做得更好消費者就會認可嗎？當然不會，因為消費者只接受與自己認知相一致的信息，其他的都不予理會。所以，你的產(chǎn)品做得再好，消費者還是會選擇他們信賴的品牌。

3、品牌延伸

品牌延伸更是一種不明智的行為。當“霸王”洗發(fā)水成了“霸王”涼茶的時候，你還敢喝嗎？所以，當你的品牌還沒有成長為一個強大的數(shù)一數(shù)二的品牌時，不要試圖進行品牌延伸，那樣的話，只會使品牌更加虛弱。